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家居集团人事管理“采购检查制度”的实例
发布于:2019-08-12 14:29 点击量:   打印本页 || 关闭窗口
先锋集团在人才使用方面的独特性是显而易见的。
在目前一些业务板块发展不平衡的情况下,由于内部和外部问题是自主的,很难创建人才清单和统一选择标准。
然而,新创建的团队最重要的资源是人才。
一方面,人才的选择标准也是“难以产生”,另一方面是“人才缺乏”:建立人才水平迫在眉睫。
小组和部门总是处于困境,好像他们已进入无限循环。
别担心,“验证系统”为我们提供了一个非常简单直接的解决方案:“自我推荐”。
大公司的人力资源经理总是喜欢提倡“概念”和迷信“理论”。
我总是喜欢“造型”复杂。
它倾向于使用完美的手段和科学精算,并希望一次解决公司面临的所有问题。
但事情总是有两面性。
复杂性和准确性意味着增加时间和管理成本,这两种类型的成本对集团新公司运营的影响最大。
我们将回到简单直接的“自我推荐”。
这四个词背后的含义是什么?
这四个词反映了作为人才选择要素的自发性和能力的两个方面。
自发性:公司关注文化创造的原因是期望员工在统一的文化力量下拥有自发的创造和工作行为。
“自我推荐”模型捕捉了“自发”的基本原则。
换句话说,选择人才的领域自然会分为一个:只选择积极寻求进步的领域。
这大大降低了管理选择的成本。这可以被描述为“简单但不简单”。
竞争:自我推荐自我推荐也是一个概念。
古代人才的选择基本上是以英雄的“文化才能”为基础,而是以抽象的字母表现文艺武术,确保意见与法院的方向相符厌倦了“才能”的方式是关于个人能力。
除了“简历”,法院还有“双重保险”,以及“访谈”的检测和收集,因此它保证了人才评估的科学性。
两个级别标志着价值和职业匹配,多么聪明!
大师们无法避免大恭维!
这个系统如何在内部工作?
实际上,只有三个系统需要接地。
1.专业和预科教育:建立员工职业生涯规划体系,订购内部预约人才计划,建立与培训相匹配的培训管理体系,保证员工内部流动的运作。基地
2.建立和实施内部招聘制度:有效建立内部招聘制度和流程,建立内部空缺的开放周期,明确工作要求,定期开展内部招聘活动。
3.推广和推广系统:注重广告和比赛结果。
无论稳定性,健康状况,成本等因素如何,世界上每个人都知道选择内部人才的盈利能力远远大于外部人才的盈利能力。
但是,由于“实施困难”,许多集团公司总是处于“无法进入”和“内部选择”的状态。在大多数情况下,这是由于内部“人力资源流动性”不足。
因此,在迄今为止的三个系统中,第一个系统职业培训和预订系统以及第三个系统促进和促进系统尤为重要。


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